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雅虎新COO遭前同事吐槽不受团队和客户欢

2019-05-14 20:16:27 | 来源: 历史

[导读]亨里克非常聪明,但是他的个性很难与他人相处,他的团队和客户都不喜欢他。他没有管理任何真正广告销售团队的经验,更别说一个具有一千多人、向购买者销售媒体广告的团队。

里克德-卡斯特罗(腾讯科技配图)

北京时间10月17日消息,据国外媒体报道,雅虎CEO玛丽莎梅耶尔近做出了一项重大人事任务,聘请谷歌(微博)全球火伴业务解决方案部门副总裁亨里克德-卡斯特罗(Henrique De Castro)为公司首席运营官,但是这项任命却遭到了多位前谷歌员工的吐槽,他们认为自己的这位前谷歌同事难以相处,不受团队和客户欢迎,而且谷歌显示广告业务取得的成就并非他一个人的功劳。

事实上,德-卡斯特罗的加盟令雅虎付出了相当的成本。梅耶尔和雅虎同意向他支付4年6200万美元的薪水,说服他离开谷歌。在谷歌任职期间,德-卡斯特罗薪水丰厚,是一名忠诚的员工,并且是谷歌高级副总裁、负责营收的尼科什阿罗拉(Nikesh Arora)的重要助手。

加盟雅虎之后,德-卡斯特罗的工作是修复雅虎与大型广告机构及显示广告购买者之间的关系。梅耶尔选择他的缘由在于,她坚信德-卡斯特罗是谷歌两大成就的主要推手:1、将谷歌的显示广告业务从零发展到数十亿美元的营收;2、在YouTube中进行品牌广告宣传。

那么,德-卡斯特罗是否真的值得雅虎付出这么大代价呢?两位前谷歌员工对他及他在谷歌的工作做出了复杂、但整体正面的评价。这位消息人士说:从个人而言,我喜欢他,但大多数其他人认为他过于学术派,像一个注射器。在有些事情上,他非常有效率,并且能够公道地解决复杂问题。

另外一位谷歌员工称:他是一个麦肯锡式的员工,有很多条条框框。他也是尼科什阿罗拉的下属,阿罗拉被看做谷歌的一名企业高管,但不是位受欢迎的高管。我认为,梅耶尔选择亨里克的原因在于,她希望引进麦肯锡式的规章制度,以及阿罗拉的运营方式。人们说,卡斯特罗非常聪明,知道如何组织和管理大项业务,他总是能完成任务。但我认为,他并不受下属的爱好。

这位员工说:我认为,当初他被分配到显示广告业务,并且做得不错。但要知道,在谷歌,业务主管其实不拥有产品等,这是一种集体领导。所以,一方面他推动了这些成绩,但也不完全归功于他。他帮助谷歌收购了一些的公司,例如DoubleClick和YouTube,并且组建了一支才华横溢的产品和技术领导团队。亨里克的主要任务是创收营收,他做得不错。就连批评者也承认他的效率很高,但要知道,他的风格并不受人喜欢,也可能是由于英语并非他的母语。

其他曾在谷歌广告部门任职的员工也对梅耶尔选择卡斯特罗担负雅虎COO感到惊讶。尽管他们都认为卡斯特罗非常聪明,但同时认为梅耶尔聘请他与广告界打交道是大错特错。

梅耶尔认为,卡斯特罗打造了谷歌的显示广告业务,并且挽救了YouTube,但这些前谷歌员工的观点截然不同。他们认为,卡斯特罗在谷歌获得了一份重要的工作,但他却演砸了。

2009年谷歌广告销售主管蒂姆阿姆斯特朗(Tim Armstrong)离职并担任AOL首席执行官后,时任谷歌CEO埃里克施密特(Eric Schmidt)要物色一位一样充满魅力,并且拿得出手的候选人。他选择了德-卡斯特罗。

卡斯特罗的重要举措,同时也是重大错误就是聘请巴里萨尔兹曼(Barry Salzman)担任谷歌显示广告业务主管。现在萨尔兹曼已经不再担负这份工作,并且离开了广告行业,成为一名职业摄影师。

另外,接替阿姆斯特朗一年多以后,谷歌又任命卡斯特罗担负新职位:全球媒体、移动和平台总裁。一名前谷歌员工描述称这个工作的职责包罗万象。

在他们看来,卡斯特罗担任谷歌显示广告业务负责人不成功的原因在于难以相处的个性。他们说,卡斯特罗充满魅力,但是非常自我。一位前谷歌员工说:他是一个很有魅力的人,有人说他是个混蛋,那也是个可爱的混蛋。有时候很难不被他吸引。另一位前谷歌员工总结说:亨里克非常聪明,但是他的个性很难与他人相处,他的团队和客户都不喜欢他。他没有管理任何真正广告销售团队的经验,更别说一个拥有一千多人、向购买者销售媒体广告的团队。谷歌才应当向雅虎付费,让雅虎把他带走。

也有一名前谷歌员工认为,梅耶尔聘请卡斯特罗是个明智的举措,但却给他安排了错误的工作。他说:如果他的工作不需要与客户交换,那末这样一位前麦肯锡员工的加盟也许正是雅虎所需要的。或许雅虎需要在运营和简化方面得到帮助,但这是一家需要向广告界销售大型品牌创意的公司。他认为,对这样一份工作,聘请卡斯特罗是糟糕的决定。

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