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从创新到生态布局乐视金融构建UP2U服务

2019-05-15 03:56:48 | 来源: 金融

乐视金融,当其还处于绸缪之中尚未诞生的那一刻起,就没有缺少过眼光和议论与乐视其他所有的生态一样。是传统金融行业翘楚王永利的加盟,然后是贾跃亭在春节期间发出的犹抱琵琶海报,每个微小动作都能引发行业的震动。

直到乐视919乐迷电商节,乐视金融终于揭开了其若隐若现的面纱。在9月份购玩美战略发布会上,乐视金融发布了两款金融产品,继而在919乐迷电商节期间交出了6亿交易额的成绩单这个数据,不得不让外界再次打量起它原来,在过去刻意保持的低调之下,乐视金融已取得了颇多实质性的进展。

不鸣则已 四大业务板块格局渐显

根据乐视金融官的介绍,其金融服务为乐视小贷、乐视财富、乐视支付和乐视财讯四大板块。

先是2016年初,乐视出资3亿元人民币筹建重庆乐视小贷公司,此举被业界解读为乐视金融帝国的破冰之举;几乎与此同时,乐视发布公告称,与欧菲光、新沃资本等8家公司发起设立新沃财产保险股份有限公司。

继而,乐视金融发布针对内部员工的乐乐发系列这被解读为是其理财产品的内测阶段,高达8.8%的年华收益率已经让外部用户跃跃欲试。而后,乐视金融APP上线且没有辜负用户期待的推出了一系列高收益产品,皆引发认购热潮,取得了不错的销售成绩。

理财产品的发售,或许可以看作是乐视财富板块的先行部分。根据乐视金融对财富板块的介绍,以多元化的金融服务和资产配置方案,以及先进的风控模型将帮助客户下降资金风险,实现财富的增值这与已上线的乐视金融app有不少类似之处,都让人有理由相信打造生态化一站式金融服务的势在必行。

而作为核心业务的支付,目前也已在乐视金融APP中模拟运行。乐视一直在强调、在构建的生态理想国,其重要的一个特点就是无处不场景,无处不入口,消费场景和入口的无处不在,既为乐视支付提供了温床和落脚点,同时又倒逼着支付业务的推进和终落地。可以想见的是,随着未来支付账户的建立和完善,乐视支付必将进入乐视各个生态当中。

目前正在布局当中的乐视财讯,意在将金融资讯以视频方式传播明显,乐视视频的庞大用户群是金融值得深度挖掘的富矿。而如何完成内部生态间的用户转化,金融生态未来还有太多事情可以做。

后来居上 从生态切入的产品创新

客观来讲,乐视金融在众人注视之下默默布局的时间并不算短。而在互联金融产品已然遍地都是的为难时间点上推出产品,如何找准定位,进行优质产品布局,成为乐视金融能否在这个迅速迭代的行业里立足的根本。

梳理乐视金融近期密集推出的产品,不难发现他们的共同特点:基于乐视生态优势,推出跨界互金产品,打造互动互娱式的用户体验。

比如,与乐视体育跨界化反推出的中超系列竞猜理财产品乐赚中超对对碰,用户在购买理财产品过程中还能体验一把体育竞猜的乐趣;而在乐视影业大热IP《爵迹》电影上映期间,推出财貌双爵大礼包,将用户的收益部分转化为电影票,甚至是发布会现场与明星偶像互动的机会

乐视金融产品设计的理念是,让用户在玩的进程中把钱赚了,这些独特的产品模式,无一不在挑战着传统的理财方式,为用户提供前所未有的体验。

用户体验,这个互联时代人人都在叫嚣的词汇,此刻似乎才显示出其真正内涵。

而从传统银行转身互联企业的王永利曾这样说:乐视金融不是简单的产融结合或金融业务互联化,而是注重于探索互联时代的生态金融新模式。乐视金融那些结合其他子生态跨界的创新产品,已经让这个宣言落了地,而不是仅仅沦为了一句空话。

达而兼济 行业交流平台的力行尝试

从布局伊始,乐视金融走的就不是一条闷声发财的路子。比起那些筚路蓝缕的创业者们,它显然关心的更多。上个月,乐视金融牵头恒大金服、TCL金控等16家新金融从业机构发起设立了新金融俱乐部。

不难理解,在关注与质疑的眼光伴随互联金融行业多年之久,并且这种状态还要继续下去的时候,从业者们这样的交流磨合试水探路,就显得尤为重要。

而作为乐视金融CEO的王永利,多年传统金融从业经历和如今在互联金融领域的开疆拓土,让他对传统金融与互联碰撞的描写更加有说服力:作为新的金融参与者,新金融如何在已有庞大的传统金融格局中谋求自己的立足之地,如何在推进创新过程中控制风险,健康发展,成为行业亟待解决的共同问题。

于是,乐视金融就在这样一个机构历经洗牌,行业趋于规范,用户几经挑选的行业背景下,发起成立了新金融俱乐部旨在搭建一个沟通分享、促进合作的交流平台。

诚然,互联金融发展至今,尚且没有一个固定的模式来形容传统金融与互联的碰撞。究竟如何化反才是的方式,或许尚无定论,然而王永利、乐视金融们的尝试也许值得外界付出期待。

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