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乐视夺冠背后是生态O2O对于传统家电产业

2019-05-15 02:09:12 | 来源: 故事

用昨天的成绩赢得今天并不可怕,可怕的是用今天的模式已赢得了未来。

本周,国内两家知名调研机构奥维云和中怡康相继发布市场报告,报告中指出乐视超级电视凭借4月单月全渠道累计71万台销量的成绩,一举击败海信、创维、长虹等传统彩电厂商,荣登当月销售榜,此消息一出,迅速点燃已平淡好久的国内彩电行业。

自2013年乐视超级电视销售以来,便用其血液中所带有的生态化反基因在彩电业屡创佳绩,2014年累计销售150万台,2015年累计销售300万台,以年增长率超过100%的速度迅速进入彩电行业阵营。而在今年,单凭4月单月销量71万台已完成年度计划的11.8%,相信随着618、919、双11、双12等节日促销的拉动,乐视超级电视实现600万台的销售目标已指日可待。

三年前当很多业内人士还认为这个跨界而来的互联企业只是个初出茅庐的孩子,而就是这个充满争议的孩子用短短的三年时间,便用血淋淋的惊人成绩赢得了业界的尊重和认可。

引力传媒团体副总裁桑志勇给出了这样的评价:乐视超级电视不仅改变着电视产业格局,更是改变了人们的收视习惯。而《广告导报》社长兼总凌平也表示:乐视超级电视通过跨界创新,率领电视行业进入生态营销、生态运营时期,重构电视价值的同时,进一步加快了大屏商业化步伐。

针对超级电视所获得的成绩,乐视致新营销传播副总裁任也在社交媒体上发表了自己的观点:乐视超级电视用3年时间走完了传统电视30年的历程!

三年来,乐视打破价格的边界,率先提出并实现公然BOM本钱、可低于量产本钱定价,让用户只为核心价值买单。并在销售渠道上首创了O2O的打法,实现了自有商城(乐视商城)、第三方平台(天猫、京东)、线下LePar同款同价,依托生态模式解决了定价难题。

与传统家电企业不同,乐视屏蔽了落后的线下传统高渠道成本运营模式,开创了全新的LePar模式,与线下店主分享股权、共享生态收益,砍掉了电视行业的渠道成本,保持了同款同价的去中间价的直销模式,并快速的创造了销量的奇迹。

乐视超级电视采用的内容为王营销手段无疑就是对传统家电行业渠道为王的一次变革。而乐视超级电视对于传统家电产业的颠覆,验证了只要围绕用户为核心来做,让用户和合作伙伴的生态理想国变得越来越丰富,越来越富有豪情,一切记录就都将被打破,而中国制造的未来也理应属于这样敢于创新、勇于创新的企业。

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